曼内斯曼(曼内斯曼低倍标准)

博主:网慧网网慧网 2024-08-02 26 0条评论

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  无论是在传媒的镜头中,抑或是集团的内部会议,华人首富李嘉诚总是会与一位头发花白的人比邻而坐,两人在一起时而窃窃私语,时而谈笑风生。

  

  霍建宁出生于1952年,于香港大学取得文学学士后赴美深造,1979年回港被李嘉诚招至旗下,出任长实会计主任。1985年,霍建宁被委任为长实董事并“转战”和记黄埔,时年35岁,成为当时上市公司中最年轻的企业高管。而1999年底的“卖橙战役”则为和 黄在电讯业赚取了“第一桶金”。

  不同于长实执董赵国雄时常针对楼市高谈阔论,霍建宁处事低调,主要从事机密且关键的幕后工作。1979年加入长实以来,霍建宁主要负责打理李氏王国的财务策划,擅长资本运作,进退自如。

  上世纪80年代后期,和黄受制于海外业务疲弱的表现,股价低迷。霍建宁接手后,首先大胆引入中海油合作开发南中国海文昌油田;随后他趁着赫斯基石油扭亏为盈,顺利在加拿大借壳上市,从中获利逾65亿元。

  

  小试牛刀后,霍建宁将目光瞄准了连年亏损、不断蚕食集团盈利的欧洲电讯Orange;1989年,霍建宁力排众议,决定投入5亿美元发展Orange业务。待公司稳定后,他毅然分拆Orange上市,成功套现。10年后,李嘉诚眼见时机成熟,与霍建宁密谋出售套利。为求一击必中,李嘉诚委派霍建宁亲自赶赴英国 与买家磋商。

  霍建宁当年从抵达伦敦机场开始,就与谈判团队日以继夜地工作;小到整理公司财务数据,大到确定谈判策略,霍氏必定亲力亲为,每天直到凌晨才趴在桌上小憩一会儿。终于,经过数日的斡旋,霍氏不负众望,以1180亿元的天价将Orange授予德国电讯巨头曼内斯曼,为集团赚取逾1600亿元盈利。这不仅为霍氏换来当年2亿元的天价年薪,也成就了李嘉诚“千亿卖橙”的商界神话。(学会说服力,成功很容易) 你好,我是陈安之老师,为了快速的完成我的使命:用最短的时间帮助更多的人快速成功!使中国成为世界第一强国!因此我决定新注册一个微信caz9961用来与广大学员免费交流沟通分享成功的秘诀!不管你是工厂工人、创业者或者是企业家老板都可以来学习!

  

  霍建宁做生意最讨厌“墨守陈规”,和黄成为全球唯一出售2G业务转营3G的公司;公司开创独立出售停车泊位的先河,从中取得充足资本。当别人仍畏首畏尾的 时候,霍氏却把握机会大举投资,印度尼西亚、马来西亚、墨西哥甚至美国,和黄的足迹遍及南北半球;港口、基建、能源、电讯以至公用事业,看似杂乱的行业组合在霍建宁的运作下井然有序。毫不夸张地说,长和系所有的重大投资安排:股票发行、银行贷款、债券兑换等,都由霍建宁策划或参与抉择。这些项目,动辄数十亿资金,李嘉诚用他的信任换来了一次次甜蜜的回报。

  毫无疑问,霍建宁是优秀的员工。一方面,他把自己的聪明才智毫无保留地奉献于李嘉诚,他本着“老板的利益就是自己的利益”的职业道德,一辈子只服务一个东家,除了在30岁短暂自行创业的小插曲外,从来没有考虑过跳槽。另一方面,李嘉诚向来排斥“任人唯亲”的管理模式,摈弃家族式的传统束缚,为他值得信赖的部下提供了广阔的发展平台。去年霍建宁总薪酬达1.963亿元,较13年的1.882亿元升4.31%

  

  从霍建宁的角度来看,没有李嘉诚缔造的舞台,他无论如何也跳不出如此炫目的“舞蹈”。他们是最好的老板和员工搭档,这应该成为所有老板和员工学习的典范。李嘉诚知人善用, 霍建宁知恩图报。他用收入、更用行动证明了圣贤荀子的一句至理名言:“每一个凡人,其实都可以成为伟大的禹。”

陈安之

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陈安之

曼内斯曼(曼内斯曼低倍标准)

简介

:陈安之是当今华人中最顶尖成功学专家,他的成功学,励志书籍,励志文章,成功学课程,激励了无数人发奋向上,突破瓶颈,实现梦想,走向成功.

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