直线型组织结构（直线型组织结构是什么）

直线型组织结构的特点是()。

1、直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线型”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解)，经过若干个管理层次达到组织最底层。其特点是：①组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。②组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

2、直线型组织结构的特点有（　）A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权 B.能充分发挥职能机构的专业管理作用 C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告 D.管理者在其管辖范围内有绝对职权 E.容易造成管理混乱 查看答案解析 正确答案： ACD 校名师权威解析： 参见教材P179。

3、【答案】：特点：组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门；自上而下执行单一命令原则；主要管理人员要通晓必须的各种专业知识，亲自处理各种业务；机构简单，权责明确，联系简捷；适宜规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用；管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展。

4、【答案】：C 直线型组织结构的优点是结构简单、责权明确、联系便捷、管理成本低。

5、【答案】：C 直线—职能型组织结构在大中型组织中尤为普遍。在直线—职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。答案为C。

6、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。

直线型组织结构一般只适用于()

1、直线型组织结构一般只适用于（没有必要按职能实现专业化管理的小型组织）。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。一般分为四种类型，包括直线制结构、职能制结构、直线职能制结构和矩阵制结构。

2、直线型组织结构一般只适用于（没有必要按职能实现专业化管理的小型组织）。直线型组织结构是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构。

3、【答案】：A 直线制组织结构又称军队式结构，最早来自于军队的组织形式。其特点是，企业从最高层到最低层，按垂直系统建立组织形式，不专门设立职能机构，形同直线。一个下属单位只接受一个上级领导的指挥，不存在管理的职能分工。

4、【答案】：A 直线制组织结构是最传统的一种企业管理组织形式。它对旅行社领导能力和素质要求较高，精明能干，掌握管理专业知识和专业技能。直线制的组织机构形式一般只适用于小型旅行社。

5、【答案】：C 直线职能制又称生产区域管理制，它的特点是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。这种组织形式一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。

6、【正确】【答案】Y。解析：直线型组织结构一般只适用于那些没有必要按职能实行专业管理的小型企业，或应用于现场作业管理。故本题判断正确。

直线型组织结构的特点及优缺点。

1、优点：结构单一，决策迅速；命令统一；没有职能部门干扰下级不会同时接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应领命。缺点：没有职能部门帮助，直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作，管理效率相对较低；高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。

2、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

3、缺点是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，管理比较困难。直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。

4、直线型组织结构的优缺点：这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）。

直线型组织结构的特点有什么

直线型组织结构的特点有（　）A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权 B.能充分发挥职能机构的专业管理作用 C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告 D.管理者在其管辖范围内有绝对职权 E.容易造成管理混乱 查看答案解析 正确答案： ACD 校名师权威解析： 参见教材P179。

所谓的“直线型”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解)，经过若干个管理层次达到组织最底层。其特点是：①组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。②组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。③主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。

【答案】：特点：组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门；自上而下执行单一命令原则；主要管理人员要通晓必须的各种专业知识，亲自处理各种业务；机构简单，权责明确，联系简捷；适宜规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用；管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展。

什么是直线组织结构?有何优缺点?

直线职能型组织结构 优点 它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

直线型组织结构的优缺点：这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）。

直线职能制组织结构 （1）特点直线职能制是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥下，增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。

直线－职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

直线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。

直线领导在其职责范围内拥有决定权和指挥权，并对所属部门的工作全面负责。职能机构的人员则作为直线指挥人员的顾问，提供业务指导，但不得对直线部门直接发号施令。优点包括：- 确保了集中统一的指挥系统。- 发挥了专业管理人员在业务管理方面的作用。缺点则有：- 职能单位各自为政，缺乏横向信息沟通。