企业外部环境分析？企业外部环境分析的方法和原理有哪些

外部：

一般宏观环境宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

微观环境分析

微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。

内部：

1、企业资源分析

企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。

2、企业文化分析

企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。

3、企业能力分析

企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。

总结：1.法律法规；2.外部相关方如监管部门，供应商，客户，第三方等；3.技术如新领域，新设备，新工艺等；4.竞争即公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势、市场稳定性5.市场即市场容量、竞争力、价格风险；6.文化即主要销售区域消费习惯；7.社会即本地失业率，安全感，教育水平，假日，工作时间；8.经济即经济走向，汇率的变动，通货膨胀或通货紧缩，信贷可得性，利率的变动。企业内部环境可从以下方面分析：1.公司运营即管理方面，生产能力，售后服务；2.财务状况即费用支付，资金回收；3.人力资源即人员的流动，员工业务素质，绩效考核；4.设施，环境即基础设施管，公司运行环境。

制定生产与运作战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：

⑴确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。

⑵对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。

⑶对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。

及时把握环境的政策、现状和未来的变化趋势，以确定可以使得企业受益的机会，规避因为脱离实际、缺乏客观分析导致的决策失误、威胁和风险。

企业是市场经济中开放的经济系统，外部客观环境是企业生存、生长的土壤和前提，企业的经营管理必然受到客观环境的推动、干扰、制约和影响。

如果不能及时了解当前国家政治、经济路线、方针、政策、法规的变化，以及原材料、能源、资金、劳动力等生产要素的信息，并加以分析，企业就有可能处于十分被动的局面。

（1）“SWOT”分析法

环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：

“S”——Strength（优势）

“W”——Weakness（劣势）

“O”——Opportunity（机会）

“T”——Threats（威胁）

其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。

（2）“PEST”分析法

“PEST”为一种企业所处宏观环境分析模型。具体标示内容如下：

“P”——Political（政治）

“E”——Economic（经济），

“S”——Social（社会）

“T”——Technological（科技）。

这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”

宏观环境的变化，要求企业经营管理者在选择经营战略时必须认真分析政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等因素变化的影响，明确企业自身面临的机遇和危机，以便利用机遇，避免或消除危机。

企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为，才能在专业化经营和多元化发展中做出最佳的决策。

用来做内外营销环境的常用方法有3种：

1、PEST分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。主要用于分析企业的宏观环境。

2、SWOT分析，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。主要用于分析企业在行业的地位和定位。

3、竞争分析-波特五力模型，五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。详细请参考迈克尔·波特《竞争优势》

基本步骤可以大致按上面的顺序来，详细的过程涉及非常专业的技能，建议请专业的人士来做。