人效怎么算 三个经典人效指标

仓库人效计算公式

员工人效计算公式：人效=月平均销售额(毛利额)/月平均工作人数。人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。

人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。人效理论主要是研究人、管理、经济之间的内在联系，探索人力资源价值影响及其价值实现过程、探讨提高人效的条件和规律等。

人效数据分析怎么做

在人力资源数据分析中，人效的数据分析一般是做的频率比较少的，一般我们是一年做一次的人效分析，而且相对来说一般的HR也很少做这个分析，一般都是HRD或者VP来做一年的人力资源的人效分析，所谓的人效的分析是指人力资源在公司的运营财务数据中的效率，我们在做人效分析的时候一般会从以下几个维度来进行分析：

在进行这些的人效指标的之前，我们要先了解公司的财务信息，因为人效的指标分析很多都是建立在公司的财务数据上，所以你要了解一年公司的营业收入，成本，净利润，人力成本，工资成本等这些数据，所以我们开头说人效成本一般是人力高层进行分析的，因为这次财务数据都是公司的机密信息，没在获得财务数据以后，我们就可以从3个维度进行数据分分析。

1、首先我们要了解总的人效数据，我要知道一年人力成本多少钱，公司成本多少钱钱，我工资花了多少钱，这些是做下面人效分析的基础

2、第二个维度我我们要去分析各项人力成本的占比，我们要了解人力成本在公司总的成本的占比，我们要去计算人数和人力成本，人数和公司运营成本之间的关系，因为人力成本和公司的人数应该是一个正向的数据关系，我们通过是这个分析，能判断出公司今年的人力成本和人数是否正常，并且可以预测明年的人力成本数据。

3、人力成本效率，这个维度我们需要做几个指标的计算，人力成本效率，人均人力成本，全员劳动生产率，这些指标从两个维度去对比，一个是和公司的历年的数据做对比，来判断数据的正常，另一个是和行业的数据做对比来判断公司的这些效率数据在行业属于什么样的地位，用过这些数据，我们来判断公司人力资源的竞争力。

生产效率和人效计算公式举例

生产效率=（实际产量*标准工时）/（实际人力*8.00小时-挡产工时+加班工时）

生产效率一般包括两类：劳动生产效率，指的是工人的劳动效率。设备生产效率，指的是机器设备的工作效率。企业管理者要对生产效率进行有效的管控，首先必须给该指标建立一个科学的量度方法暨计算方法。从概念上理解，生产效率就是在一定的生产投入量之下，所获得的生产成果。用公式表示就是生产效率＝成果／投入。

公司的人效怎么算

人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。

【人均劳效】

简介：

人均劳效即人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度。一般的，大企业的劳动效率高人少，人均劳效高；小企业则相反。

计算方式：

人均劳效：主要是本月人均劳效情况、与去年同期对比。本月人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。

全员工效和全员人效是指什么

全员劳动效率是指企业全部职工在一定时期内的人均销售额。

全员人效相当于全员劳动生产率。目前我国的全员劳动生产率是将工业企业的工业增加值除以同一时期全部从业人员的平均人数来计算的，一般来讲70%最为合理。全员人效是指反映一个地区所有从业者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值，衡量劳动力要素的投入产出效率。

人效怎么计算

人效计算公式为：人效＝月平均销售额（毛利额）÷月平均工作人数；日人效=日营业额÷当日总人数（周、月、年同理可推）；某维度人效＝销售额÷维度（针对某时段）。

人效是平均每人每天的销售额。通过这个指标可以知道每个人在店里的贡献是多少，了解哪个人表现好、哪个人表现差，清楚员工哪些能力还需要提高。如果销售能力比较弱的员工每次都能得到很好的收入，就会打击销售能力非常强的员工的工作积极性。因此，根据人效指标，有针对性地对那些能力较弱的员工进行培训，才能提高他们的销售能力。