如何带领团队(如何打造一个高效的团队)

如果你是队长怎么带领团队

服从现场管理团队、坚决执行管理方针，队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。

怎样带领团队

带领团队，基本上就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武年间有名的大将1.李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的2.霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是最强的。

两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡

那么问题其实很简单：有感情的团队，有凝聚力，有良好的，执行效果好的规则的队伍，有执行力，处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。剩下的，就取决于团队中个人的能力和资源了．

如何带领好一个团队

1.

自己要带头遵守纪律,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

2.

在遇到任何困难问题的时候第一个保持冷静的人，才能为员工带来安全感抚平员工的情绪，保持积极的工作能力。如果你身为一个领头人在遇到困难的时候都自乱阵脚，那这个团队不可能维持得下去。

3.

要明白手下的人需要什么，不是你觉得的你安排的都是员工想要的。就像最近很火的那句话“我不要你觉得，我要我觉得”，放在这里应该这样“我不要你觉得，我要他们觉得”。想要带领好一个团队就应该要为队员解决心里的问题。

如何管理团队的六个方法

我认为管理团队的六个方法是这样的一要了解整个团队人成员的构成，他们的年龄和心理特点和他们各自的能力都要有一个大概的了解，二对每个团队成员平时要做好沟通了解他们的思想动态，三，要制定好团队的管理制度，并且要做到严格执行，四，对自己所管理的团队呀，定立好团队的目标，有只有有了目标和方向，也才能找到前进的方向，哦，对，前面的目标要做到随时进行情况检查，六，对完成的任务要看结果和完成的情况，也要做到随时检查，有这样你的你的团队才能够管理好，才会有收获，

面试被问到如何带领团队怎么回答

回答这个问题应该从四个方面来回答：

1.建立团队文化和相互之间的信任关系；

2.制定切实可行的行动计划；

3.合理安排工作和分配职责；

4.结合实际情况不断调整团队目标，教会团队成员如何自己学习与完善。

如何带好团队管好人

带好队伍，管好自己的人，首先要加强政治思想教育，提高大家思想觉悟。其次，要言传身教，做好榜样，三是要严格管理，不徇私情，才能带出好的队伍。总之，要加强制度建设，要关心关怀大家，要齐心协力共同做好各方面工作。