麦肯锡方法(麦肯锡方法电子书)

1、陈述来龙去脉，准备故事图解画出所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的事件详解，形成一套清晰明了的文件麦肯锡七步法的出处及其核心内容 1麦肯锡七步法的出处 麦肯锡七步法出自麦肯锡方法麦肯锡方法的作者艾森·拉塞尔曾在麦肯锡公司纽约办事处担任高。

2、麦肯锡方法读后感一 高考中考结束了，好久没有读书了，看到同事涛的桌子的书籍，一口气读完 麦肯锡方法 ，看到是西安交通大学图书馆藏书，他估计是借交大的藏书， 2010年的第一版印刷，以前没有读过这一些列的书籍，两个半小时就读完了，总共170页， 麦肯锡方法全书共分5个 部分 ， 第一部分是麦肯锡思。

3、麦肯锡方法有三层面理论“7S”模型7S模型是对安索夫3S模型发发展麦肯锡矩阵30秒电梯理论金字塔原则1三层面理论研究发现不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展第一层面是拓展和守卫核心业务第二层面是建立新兴业务第三层面是创造有生命力的候选业务在。

4、#x200B 前篇我们一起学习了麦肯锡方法中三个核心的 前两个方法一 解决问题的第一步，与事实为友 二 让思路清晰的关键是系统分析问题 ，接下来我们学习第三个核心方法三 更快找到解决方案的捷径是初始假设，直奔问题答案 用初始假设，直奔问题答案，更快地找到解决方案 说到如何能够更快地找。

5、麦肯锡推销方案的方法情况介绍图标展示数据管理好内部沟通和客户一道工作1 在情况介绍时，你思考的时候用的什么介绍，那么情况介绍也用这样的结构不论什么项目，一定要在24小时之前完成最重要的是，你需要为你的情况说明预先布线，以确保成功2 保证客户站在和我们一边让他们知道，如果他们的使命。

6、麦肯锡方法第二部分 麦肯锡解决问题的方法，第89章 摘录 访谈是麦肯锡咨询顾问填补知识上的空白获得客户经验和知识的有效方法 感悟 准备一份访谈提纲，一次访谈要从一般性的问题问起，有助于被访者进入访谈状态，建立你们之间的和谐关系倾听，不要引导要多花时间让被访者对你和访谈过程感到舒服访谈确实是。

7、麦肯锡方法这是一本诠释麦肯锡咨询思路和方法的书籍，包括如何咨询如何选择自己的项目团队如何展示等等，这个是咨询行业非常实用的书，很有参考价值，这本是我看过的，所以给你简单介绍一下，其他的我没看过就不说了 麦肯锡意识麦肯锡工具麦肯锡传奇这是一个系列 还有是麦肯锡的人写的，金字塔。

8、麦肯锡方法读后感1 麦肯锡方法是一本好书，因为看了它给了我很多很多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止一遍，麦肯锡方法读后感之我的未来我要成功一直以来，我感觉自己做什么事情都是做不好，读了这本书我也算明白了一些自己的过失和不足其实，我们就是应该寻找自己的不足，然后弥补。

9、第1部分麦肯锡思考问题的方法第1章建立解决方案问题解决方案应该是以事实为基础的，系统化的大胆假设，小心求证与事实为友原因第一，事实弥补了直觉的缺陷第2事实可以提高可信度对M Ece原则应用自如MECE 意思是相互独立，完全穷尽，它是麦肯锡解决问题流程的一个必要原则用M1ce原则。

10、一麦肯锡方法 十一月的时候读了麦肯锡方法THE#160McKINSEY#160WAY这本书针对书中的内容，我做了个思维导图这本书主要讲了三个方面的内容思考问题的方法解决问题的方法以及推介解决方案的方法#160从中抽取几点对自己印象比较深刻地稍微描述二 思考问题之二八定律及其他。

11、麦肯锡思维与麦肯锡方法 两本书内容大致相同，均是介绍“麦肯锡”这个全球知名咨询公司它的思考与处理问题的方法关于作者洛威茨 麦肯锡的合作商艾森·拉塞 麦肯锡的从业三年的校友目录麦肯锡思维 “做正确的事”与“正确的做事”“正确”的前提。

12、有效的三种思考方法 1麦肯锡方法以假设为导向，以事实为依据，以逻辑为纽带如果事实靠谱，再找一个合理的标准来衡量推导的结果，很多决策就简单了2丰田五问 多问问背后的为什么，有时候靠谱的答案自己会冒出来3场景模拟法场景里面用符合人性的常识去思考，答案也许就出来了1。

13、麦肯锡方法的核心观点第一，解决事情的第一步与事实为友第二，让思路清晰的关键系统分析问题第三，更快找到解决方案的捷径初始假设，直奔答案 解决问题的第一步与事实为友麦肯锡不仅更重视经验，更重视事实，无论对一个问题是不是有丰富的经验，都不要一开始就下判断，而是要先广泛地收集资料，了解真实情况。

14、麦肯锡在管理界的名气可谓是如雷贯耳，那麦肯锡的优秀人士在工作中是如何思考问题和解决问题的呢下面我就以艾森·拉塞尔的麦肯锡方法一书带大家学习一下麦肯锡思考问题的三步法定义核心问题是为了更专注的开展下一步工作那什么是定义问题呢举个例子，病人去看病，病人只知道自己大概得了什么。

15、今早大家带来的是最有效的解决问题的方法麦肯锡方法解决问题的七个步骤 7 EASY STEPS TO BULLET PROOFPROBLEM SOLVING 步骤一清晰地陈述要解决的问题1 清晰地陈述问题的特点一个主导性的问题或坚定的假设 具体，不笼统 有内容的而非事实的罗列或一种无可争议的主张可行动的 以决策者下一。

16、麦肯锡书籍中最有名的几本包括麦肯锡方法麦肯锡意识和麦肯锡工具首先，麦肯锡方法无疑是麦肯锡系列书籍中的佼佼者这本书详细阐述了麦肯锡咨询公司的工作方法和思维方式，包括如何解决问题进行团队协作以及呈现成果等它以其结构化系统化的方法论，帮助读者更好地理解和应对复杂的。