盖洛普优势识别器？请简述盖洛普优势定律对我们的启示

请简述盖洛普优势定律对我们的启示

“优势理论”是源于彼得·德鲁克的一段话：大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。

也就是说：德鲁克发现，卓越的管理者都不是死磕弱势出来的，而是在自己的长板上，不断积累，形成无可匹敌的卓越成就。

优势理论的落地，主要就是通过优势识别器来发现才干（具备成为优势条件的成功要素），这其中最精准的工具就是克利夫顿优势识别器（毕竟盖洛普公司是民调公司始祖，开发团队都是技术大佬…），他可以用来识别个人天生的思考方式、感受方式和行为方式，识别出可以获得长足发展的领域，并帮助个人看到在这些领域有所成就的路径。

事实上，当你知道你自己是谁的时候，你身边的一切就是你的数据库。你会以你的终局去思考，谁可以为你所用，哪些东西你可以不要。这样以终为始，实现自己的目标是高效而专注的，相当于向宇宙下了订单（通俗的比喻）。

Q12盖洛普调查是那12个问题

盖洛普的Q12，是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。它包括12个问题:1.我知道对我的工作要求吗?2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?4.在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗?S.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?6.工作单位有人鼓励我的发展吗?7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?9.我的同事们致力于高质量的工作吗?10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗?12.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗?附：盖洛普简介盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治.盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位。

盖洛普优势定律是什么_

盖洛普优势定律是指把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是中国人常说的扬长避短。

大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。

盖洛普认为，对内没有测量就没有管理，因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系，Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。

盖洛普还认为，要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。给他创造环境，发挥他的优势，这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生“主人翁责任感”--盖洛普称作敬业度，作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感。