企业管理创新 企业管理理念金句

企业创新的管理能力包括

1、经营管理能力

创业条件中资金不是至关重要的，最重要的是创业者个人的经营管理能力。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化，也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。作为创业者，只有学会效益管理、知人善用以及最大化的充分合理的整合资源，才能形成市场竞争优势。

2、领导决策能力

领导决策能力是一个人综合能力的表现。一个创业者首先要成为一个领导决策者，他如同战场上的指挥员，要具有感召力和决策力及统揽全局和明察秋毫的能力。在混乱不堪的情况下，能比别人更快、更准确地判断问题的所在，并以自己的认识来处理问题。

3、创新能力

创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面。在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟。

4、社交能力

目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。

什么是管理创新管理创新有何基本特征

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。管理创新的特征是：

一是目的性。任何创新活动都有一定的目的,这个特性贯彻于创新过程的始终。

二是变革性。创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。

三是新颖性。创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。

四是超前性。创新以求新为灵魂，具有超前性。这种超前是从实际出发、实事求是的超前。

五是价值性。创新有明显、具体的价值，对经济社会具有一定的效益。参看周三多的《管理原理与方法》最后一章内容

在企业行政管理岗位上，该如何创新

企业行政管理工作，应该如何创新呢？这是一个好命题，个人认为从如下几点进行分析。

1、很多人可能认为创新是技术部门的事，管理岗位有什么创新呢？尤其是行政管理，基本内容就那么几项，保安、后勤、食堂、卫生、宿舍、厂务等，与创新挂勾不大，应该没什么创新吧。其实不然，企业行政管理有很多创新的必须，如涉及到到安保管理，我们可以引入最合适的“人防+技防”的厂区智慧监控管理；涉及到食堂管理时，可引入一定的智慧技术预防食物中毒等。

2、行政管理作为公司管理闭环中的一环，也是要与整个管理创新体系相一致的，当我们引入新的管理机制时，行政管理自然依时而改，统一行动。

3、尽管在管理越来越追求集中、集约化时，精简机构、注重效益便是企业管理的主命题，于是这些年我们看到行政部门的一些管理内容开始外包化、监督化。这个时候行政管理的监督职能发挥好坏，也是需要进行创新初位的。

从上分析可以：企业行政管理在企业发展越来越智慧化、集成化、平台化的今天，创新行政、创新管理也是一项大任务，需要与时俱进。

关于企业管理创新的原因的案例

企业管理创新的原因可能有很多，为你提供张瑞敏的海尔集团管理创新案例供参考：

张瑞敏在企业管理上的创新探索获得中外管理学界高度认可，他一直努力探索企业管理创新，目的是把海尔由传统企业变成自主创业平台，让海尔每位员工都有机会成为时代的成功者。2005年以来，海尔实施并不断发展完善“人单合一”管理模式。张瑞敏认为，“人单合一”就是让每个人的价值最大化。

海尔“人单合一”模式被研究者比喻为海尔版的“联产承包责任制”，有以下几点创新之处：

-员工由经济人变成自主人；

-科层制变成自组织，企业领导权全部让渡给员工；

-企业付薪变成用户付薪。

同时，海尔去掉1.2万多名中层管理者，企业变成扁平化创业平台，裂变出几千个自主创业小微。目前，海尔所有产品“无交互，不开发”，2018年，海尔交互开发出30多类2000多个型号的新产品。

企业管理的创新与亮点

企业管理的创新通常包括引入新的管理理念、改进业务流程、推动员工培训和教育、使用先进的管理信息系统等方面。

亮点可以体现在很多方面，比如可以是公司独特的文化氛围，可以是公司的品牌形象，也可以是公司的创新能力和产品质量。