六顶思考帽法？六顶思考帽的用法

六顶思考帽的优点

六顶思考帽是一个非常有用的思维工具，它能够帮助人们全面、系统地思考问题。这个方法能够帮助人们避免片面的思维，通过六个不同颜色的帽子代表不同的思维角度，包括感性、乐观、批判、创造性、控制和综合性，使得讨论更加全面和深入。

使用六顶思考帽可以促进团队合作，帮助团队成员在不同的思维模式下进行思考和交流，从而找到更多解决问题的方式。

此外，六顶思考帽还能够减少争论和冲突，让讨论更加客观和理性。总的来说，六顶思考帽是一个非常实用的思维工具，可以帮助人们更好地解决问题和取得成果。

六顶思考帽跟金字塔原理的关系

六顶思考帽

思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处（核心）。

?（应该）鼓励人们进行多方面思考而不是满足于以往的偏好。

?（应该）提供发泄平台，避免潜意识里混淆。

一个人在一个时间段只能进行一种思考（核心）。

个人的思考结果总是片面且有待发展的，应该培育不健全的思考，把它发展为健全的思想（核心）。

应当在几个类型的思考基础上进行超然的规划和安排（重要）。金字塔原理

应当对同一级思想进行分组和排序，要确保一组思想是属于同一级别（核心）。

把下一级的一类思想概括为上一级的一个思想，然后再对这一级思想进行分组排序，以此类推（核心）。

确保每一级的各思想“相互独立/完全穷尽”（核心）。

确保同一类思想间存在演绎和归纳之一的关系。因为除此之外没有别的关系，但不能两种关系杂糅（重要）。

上一个层次的概括必须揭发实质思想，不能出现“几种方法”这样的笼统划分（重要）。

每一组思想不能超过七个，以四到五个为宜（可以通过分类），这是由于人的短期记忆限度（次要）。

应当使用情景/冲突/问题的讲故事方法（次要）。

六顶思考帽应用顺序可以改变吗

六顶思考帽的应用顺序是可以改变的。六顶思考帽是一种思考工具，它可以帮助人们从不同的角度和维度对问题进行思考和分析。在应用六顶思考帽时，可以根据具体问题的特点和需要，选择合适的帽子和使用顺序。一般来说，六顶思考帽的应用顺序是可以调整的。例如，在解决某个问题时，可以先用蓝帽明确问题焦点和流程，再用白帽收集和分析数据，接着用黄帽思考问题的价值，再用黑帽发现问题，最后用绿帽思考解决问题的方法。但是，这种使用顺序并不是唯一的，可以根据具体情况和需要进行调整。同时，六顶思考帽的应用也不是必须每次都要用所有的帽子。在某些情况下，可能只需要使用其中的几顶帽子就能解决问题。例如，在评估一个产品的市场前景时，可能只需要用蓝帽和白帽进行思考和分析。总之，六顶思考帽的应用是一种灵活的思考工具，可以根据具体情况和需要进行调整和使用。

六顶思考帽的每一顶帽子代表着一种特定思维模式

①白色思考帽：中立而客观的，思考的是客观的事实和数据；

②绿色思考帽：创造力和想象力，创造性思考、头脑风暴、发散思维等；

③黄色思考帽：价值与肯定，从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点；

④黑色思考帽：否定、怀疑、质疑、悲观的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误；

⑤红色思考帽：表现自己的情绪，表达直觉、感受、预感等方面的看法；

⑥蓝色思考帽：负责控制和调节思维过程，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

六顶思考帽深度解析

深入思考和理解六顶思考帽，它很好地提醒了我们几点：

第一、为什么要分离思维。除了分成几个侧面来看待一个问题，还有一个很重要的是分离自我和行为。也就是说，虽然我的习惯是黑帽，但是到黄帽思考的时候，我也可以去进行，这在潜移默化期间，慢慢调整和改变了人们的思维。

第二、争论争到的是什么？争论或者辩论的讨论方式最终得到的是什么呢？是面子的好看，也就是德博诺从心理学角度强调的“自我”。自我占了上风的时候，人们反而忘却了究竟在讨论什么，而一定是争论个“我对你错”，这样，效率下降，心理受伤，人们会更加顺从级别

六顶帽子的思考法

六顶帽子思考法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

1、白帽：陈述问题。

2、绿帽：提出解决问题的方案。3、黄帽：评估该方案的优点。

4、黑帽：列举该方案的缺点。

5、红帽：对该方案进行直觉判断。6、蓝帽：总结陈述，做出决策。

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