决策的特征，决策应具有以下哪些特点

决策的地位可分为

决策依其地位、性质和规模的差别，可划分为不同的类型：

(1)依据决策规模分类，可分为战略决策和战术决策。

战略决策主要表现在路线、方针、政策、规划、计划以及重大方案的制定上，具有全局性和整体性目标。

它通常是由组织中的最高领导层完成的，往往以定性为主，并不十分强求精确的细节。

而战术决策以实现战略决策所规定的目标为主要决策标准，有单向性和具体性的特点，和战略决策相比，较为重视细节研究，更加强调充分利用数学方法，实现模型化与定量化，以获取最佳方案。

(2)依据决策性质分类，可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策，又叫常规性决策、例行决策、重复决策。

什么是系统系统的基本组成要素和特性有哪些

系统定义：为实现规定功能以达到某一目标而构成的相互关联的一个集合体或装置(部件)。

系统泛指由一群有关连的个体组成，根据预先编排好的规则工作，能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。系统分为自然系统与人为系统两大类。

系统基本特征：

1、群体性特征：系统是由系统内的个体集合构成的。

2、个体性特征：系统内的个体是构成系统的元素，没有个体就没有系统。3、关联性特征：系统内的个体是相互关联的。

4、结构性特征：系统内相互关联的个体是按一定的结构框架存在的。

5、层次性特征：系统与系统内的个体之关联信息的传递路径是分层次的。6、模块性特征：系统母体内部是可以分成若干子块的。

7、独立性特征：系统作为一个整体是相对独立的。

8、开放性特征：系统作为一个整体又会与其它系统相互关联相互影响。

9、发展性特征：系统是随时演变的。

10、自然性特征：系统必遵循自然的、科学的规律存在。

11、实用性特征：系统是可以被研究、优化和利用的。

12、模糊性特征：系统与系统内的个体之关联信息及系统的自有特征通常是模糊的。

13、模型性特征：系统是可以通过建立模型进行研究的。

14、因果性特征：系统与系统内的个体是具有因果关系的。

15、整体性特征：系统作为一个整体具有超越于系统内个体之上的整体性特征。

启示：

世界观和本体论意义上的系统应该是一个全面体现系统本质和特征的具体(辩证)概念。

（1）系统是由若干要素（部分）组成的。这些要素可能是一些个体、元件、零件，也可能其本身就是一个系统（或称之为子系统）。如运算器、控制器、存储器、输入/输出设备组成了计算机的硬件系统，而硬件系统又是计算机系统的一个子系统。

（2）系统有一定的结构。一个系统是其构成要素的集合，这些要素相互联系、相互制约。系统内部各要素之间相对稳定的联系方式、组织秩序及失控关系的内在表现形式，就是系统的结构。例如钟表是由齿轮、发条、指针等零部件按一定的方式装配而成的，但一堆齿轮、发条、指针随意放在一起却不能构成钟表；人体由各个器官组成，单个各器官简单拼凑在一起不能成其为一个有行为能力的人。

（3）系统有一定的功能，或者说系统要有一定的目的性。系统的功能是指系统与外部环境相互联系和相互作用中表现出来的性质、能力、和功能。例如信息系统的功能是进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用，辅助决策者进行决策，帮助企业实现目标。

决策的基本特征

1、科学决策在现代管理中起着至关重要的作用。

2、决策是管理工作成功与否的重要因素。决策水平的高低对企业的影响也是不同的。

3、现代管理人员的首要任务是科学决策。

4、决策活动频繁。

5、决策主体的组成不断发生改变。

决策最基本的特点是

1、科学决策是现代管理的核心。

2、决策是决定管理工作成败的关键。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者主要职责。

4、决策活动频率快。

5、决策主体的构成一直在变化。

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

决策是人们思维过程和意志行动过程相互结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

决策追踪与调整的特征与原则

追踪决策：是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。与初始决策相比,其特点是:

（1）回溯分析，找出失误所在及其原因；保留原决策方案中的合理因素。（2）非零起点：一是尽力抓紧；二是倍加谨慎。

（3）双重优化：新决策方案必须优于原决策方案；必须在两个以上新的决策方案中选优。

群体决策的特点有哪些

群体决策有这样几个特点：

（1）潜在意识较高，但是决策失误所造成的浪费也较大，并且在开始行动以后，发现决策不好要改变或挽救也比较困难，甚至不可能。

（2）存在多种可供选择的方案。

（3）关于客观环境的信息很少，以至方案的预期效果及可能性很难确定。

（4）明确识别或选择最优方案十分困难，主要由于方案的多目标非劣解和个人的偏好各异所造成的。

（5）所选定的方案的执行结果不能很好地得到反馈，而要经过长时期的实施以后才能把结果反馈回来。

（6）为了确保决策的实施，需要组织中成员一致认同的问题。